目标
　　为建立一流企业培育人才，做到人尽其才、才尽其用。
用人标准
　　真诚并富有感染力的人；
　　积极并乐于做小事的人；
　　主动并甘愿付出的人；
　　快乐并用心做好细节的人；
　　仔细观察并善于倾听的人；
　　思路清晰并立即行动的人；
人本管理，提升企业竞争力！
青岛美奂照明自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
青岛美奂照明坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
大力培育人才，实施共同成长计划。
青岛美奂照明推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、文体比赛等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。